质量驱动创新，成果转化共赢——第十一事业部涂装西安工厂成功举办QCC成果发布会

第十一事业部涂装西安工厂成功举办了本年度QCC（Quality Control Circle，质量控制圈）成果发布会。本次活动不仅是对工厂过去一年质量管理小组活动成果的集中展示与检阅，更创新性地引入了“成果转让”机制，旨在促进优秀实践的内部推广与价值最大化，标志着工厂在精益生产与持续改进的道路上迈出了坚实而创新的一步。

发布会现场气氛热烈，来自各车间、班组的多个QCC小组依次登台，通过详实的数据、清晰的图表和生动的讲解，展示了他们在降低能耗、提升生产效率、优化工艺流程、提高产品质量、保障安全生产以及改善工作环境等方面的攻关成果。每一个成果背后，都凝聚了小组成员们的智慧、汗水与团队协作精神，体现了“小、实、活、新”的QCC活动特色，切实解决了生产现场的实际问题，取得了显著的经济效益与管理效益。

本次活动的最大亮点在于首创的“QCC成果转让”环节。工厂管理层深刻认识到，优秀的改进成果若仅限于单一班组或产线，其价值未能完全释放。为此，工厂精心搭建了内部成果转化平台。在发布会上，数个具有普遍推广价值的优秀QCC项目，如“新型喷涂挂具设计降低脱漆率”、“烘干炉能耗智能监控系统”等，其核心方案、技术诀窍（Know-how）和实施要点被作为“知识产权”标的，面向工厂内部其他有类似需求或瓶颈的团队进行“转让”。意向接收团队代表现场阐述了自身痛点与适配性，并与成果原创团队进行了初步的对接与交流。

这一创新举措的意义深远：

1. 加速内部知识流动与复用：打破了部门、班组间的信息壁垒，使最佳实践得以快速复制和推广，避免了重复研发造成的资源浪费，大幅提升了改进效率。
2. 激励创新，价值显性化：将QCC成果置于内部“市场”进行衡量与转让，是对小组成员创新劳动的直接认可，极大地激发了全员参与质量改进和工艺创新的热情，营造了“比、学、赶、帮、超”的积极氛围。
3. 深化精益文化：它超越了传统的成果发表与评比模式，将QCC活动从“问题解决”层面提升到了“价值创造与转化”层面，是精益管理思想在企业内部更深层次的落地实践。
4. 打造学习型组织：通过成果转让过程中的交流、学习与二次开发，促进了不同团队之间的技术切磋与经验共享，有力推动了工厂整体技术能力和管理水平的协同提升。

工厂领导在发言中高度评价了本次发布会及成果转让机制。他们指出，质量是企业的生命线，持续改进是发展的永恒动力。涂装西安工厂以QCC活动为载体，不仅有效攻克了生产难题，更通过机制创新盘活了智力成果，实现了从“个人智慧”到“组织资产”的升华。工厂将持续完善这一机制，探索建立更规范的内部成果转化流程与激励政策，让更多的“金点子”结出“丰硕果”，为事业部和公司的高质量发展注入源源不断的基层创新动能。

本次QCC成果发布暨转让会的成功举行，是第十一事业部涂装西安工厂在质量管理与创新机制上的一次成功探索。它证明，当一线员工的创造力被充分激发并得到有效流转时，所能迸发出的能量是巨大的。这不仅是质量管控的成果展示，更是一场充满活力的创新盛宴，为工厂的可持续发展奠定了坚实的基础。